[置顶] 【译文】首先解决猴子的问题——不要把所有资源都用在简单的事情上
今天，合伙人 Albert 给我推荐了一篇文章，读过之后身后感触。决定翻译过来贴在这里。
这个故事的本意，其实和很多年前雷总讲的“不要用你战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰”，是一个道理。
每一个创业者都容易犯这个错误，包括我。
大道理很容易懂也很容易说但是很难做到位，因此对于创业者来说，要多提醒自己，并且随时用这一条来检查自己的工作。
我一直在问自己，自己是不是做了最重要的工作？把自己陷入产品的细节之中是很容易的事情，而且很容易自己麻醉自己认为自己在“精益求精”,但是本质上是一种战略上的懒惰。
当然这不是说创业初期做好产品不重要，而且作为创业者，对于所有细节，当然也包括产品本身，也一定需要“一杆子杵到底”（阿黎的原话），这中间既需要我们付出更多的时间和精力，也需要我们做好取舍和统筹。
正文：
作者Astro Teller， Captain of Moonshots at X
假设你正在试图教一只猴子在一个基座上背诵莎士比亚。你应该如何在训练猴子和建造基座之间分配你的时间和金钱？
正确的答案当然是花零时间去考虑基座。但我敢打赌，至少有几个人会急于先建一个很棒的基座。为什么？因为在某个时刻，老板会过来询问进展情况——而你希望能展示一些除了列出教猴子说话真的很难的理由以外的东西。
我明白。这是人性，希望老板说嘿，基座不错，干得好！并在你晋升时想到你真正的伊丽莎白时代雕刻技术，而不是那些迄今为止失败的猴子训练技术。要相信你的老板（以及更高层的老板）会真心感谢你帮助弄清楚你的组织是否以及应该在高级猴子教育上投资多少资源，这需要很大的信心。
我们的Foghorn团队开发了一种将海水转化为碳中性液体燃料的方法，他们在专注于自己的猴子方面做得很好。虽然这并不像雕刻基座那么简单，但构建生成燃料的核心技术是相对直接的任务。他们最艰难和最紧迫的挑战是确定是否能让他们的燃料具有成本竞争力。如果他们无法在五年内证明这是可能的，我们就不会继续投资这个项目。最终，他们决定终止自己的项目，以释放X的资源用于在未来几年更有可能成功的月球项目。（在这里阅读团队负责人Kathy Cooper关于导航这个过程的经历，以及在Fast Company上的相关内容。）
需要大量的文化工程和管理者的长期承诺，才能让团队愉快地打破他们的原型并证明他们的想法是错误的。在我今年早些时候为Backchannel写的一篇文章中，看看我们尝试使这成为X文化健康一部分的一些方法。
